2025年6月29日12:30，重工事业部部分员工齐聚一堂，一场干货满满的6S现场管理培训会如期举行。本次培训由运营管理部主导，旨在夯实重工领域现场管理基础，筑牢安全生产防线。
培训开始，由一段触目惊心的安全教育视频拉开序幕，画面中真实的案例让在场员工深刻意识到“安全无小事”，瞬间绷紧了安全之弦。随后，运营管理部系统讲解 6S 管理核心要点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养到安全，结合重工生产场景拆解实操方法，让抽象的管理标准转化为可落地的行动指南。
负责总公司生产安全的桂书国直指重工生产中的高频风险点，细致分享了设备操作、物料堆放等环节的安全注意事项。针对近期现场检查发现的问题，他逐一进行整改点评，既有对疏漏之处的严肃提醒，也有对改进方向的清晰指引。
运营管理部高海红在总结中强调，6S 管理是重工生产效率与安全的 “双保险”，需从 “被动执行” 转向 “主动践行”。重工事业部副总陈冬燕发表感想：“感谢运营部送来的‘及时雨’，这些理论为我们的现场管理提供了强有力的支撑。希望大家把规范刻在心里，真正做到高高兴兴上班，平平安安回家。”
最后，重工事业部生产经理徐春莲代表一线员工致谢：“这场培训让我们明白，规范操作既是对公司负责，更是对自己和家庭负责。未来我们定会把所学所用融入日常，让安全与高效成为重工生产的常态。”
培训在热烈的掌声中落下帷幕，这场聚焦实战的赋能之旅，为重工事业部的精细化管理注入了新动能。重工事业部将以更高效、更安全的姿态，迈向新的发展阶段。
